最近本屋に行くと見ることの多い『起業の科学』という本。
私も起業自体に興味があり、また、それを学問的科学的に分析しているかのようなタイトルに惹かれて読んでみました。
レビューを書いていきます。
起業を科学する？
本書によれば起業には２種類あるそうです。
- 既存市場に参入し、細く長く成長を目指すもの
- 既存市場を再構築し、短期間で急激に成長して莫大な利益を生むもの
です。
前者は多くの中小企業、後者はアップルやフェイスブック、最近の日本だとゾゾタウンが該当しますね。
本書は後者②について傾向を把握し、解説したものです。
本書の記載を実践すれば上記企業のような急成長を「科学」的に再現できるといいます。
多すぎる気になる点
はじめに、本書のあんまり受け入れられなかった点を述べていきます。
- 専門用語なのか独自用語なのか、開幕から理解に躓く言葉や横文字が飛び交いまくっている
- 根拠が不十分
- 線引きが難しい概念がある
- 著者の経歴が不明確
①専門用語なのか独自用語なのか、開幕から理解に躓く言葉や横文字が飛び交いまくっています。
著者がアメリカかぶれなのか語彙力不足なのか不明ですが、スタートアップ（起業の序章）やソリューション（解決）、ドリブン（ありき）、パラダイムシフト（既存概念の再定義）、キャズム（広く普及するための障害となる溝）など、定義や説明が必要な語がそうされることなく平気で飛び交います。
シュリンクする市場より縮小する市場の方がわかりやすいし短くて済むから良いと思うんですがね。
多すぎて、もはや横文字をひけらかしたいだけのように思ってしまいました。
専門用語、ビジネス用語や横文字に疎いと読むのにストレスが溜まります。
「科学」を銘打ち、更に大衆向けに出版している本であるなら、最低限馴染みがないなと判断できる初出の単語は初出時に説明すべきだと思いますね。
②引用やデータが多いものの、それらの根拠が明示されていない。経験則なのか、根拠のないものなのか、権威ある研究者や起業家の言葉なのか参考文献すらないのでわかりません。
そのままです。出典が不明だとエッセイなのかな？ってなります。
③明確な区別がつかないような概念を別概念として用いている。
たとえば、本書ではスタートアップとスモールビジネスといった言葉が用いられます。
前者は「既存の市場を再定義する性質を持つもの」、後者は「既存市場に頼る性質をもつもの」と説明されていますが、そう定義してもなお、どこからどこまでが既存市場を書き換えるものなのか、既存市場依存のものなのか、定義してもその線引きが曖昧なものもあると思います。
もう少しそこを掘り下げての説明が欲しかったですね。
こういうは、学問的な定義付けの世界ではままあることなのでそこまでの批判ではないかもしれないですが。
④著者の経歴が不明確
本書には、著者の信頼に値する経歴がありませんし、調べても著者の学歴・職歴が判然としません。
学歴不要論が一般的に受け入れられ始めてきたのはわかるし、何よりビジネスの世界ですと特にそうかもしれないとは思いますが、本に関しては、学歴や経歴がしっかり明記してあるとやはり安心感を覚えるものでしょう。
また、学歴不要論は記載が無くてもＯＫと同義ではない。ゾゾタウンの社長は最終学歴（早実高卒）をしっかり明記しているからこそ説得力・安心感がありますよね。
胸を張れるものでもそうでなくても、信用性の担保の観点から記載はして欲しかったですね。
後述するように本書は素晴らしい内容もあります。
しかし、私は誰の意見を聞いているのか？これが不明確だとなかなか受け入れ難いところがありました。
良かった点
以上のような悪い点はありましたが、「起業に興味はあるがそのアイデアの構築方法、資金調達方法、起業家マインドについて全くのド素人だ」という人には有益な本だとも思います。
実際私がそうでしたが、漠然と起業についての憧れや興味があるものの、アイデアの出し方すらわかりませんでした。世の中の多くの社長は何を考えているんだろう、と。
こんな状態でどうやって起業までもっていけばいいかわかんないですよね。
どんなアイデアで、どんな人を募って、どんな資金調達をして起業するの？？？
本書を読めば、「ああ、こういうことなのか」とおおよその流れがわかるようになります。
また、例示に世界的企業の逸話を多用しているので、わかりやすく面白いです。
フェイスブックのザッカーバーグやマイクロソフトのビルゲイツ、アップルのジョブズなど、多少なりとも本書を読もうとする人が知らないことはない人の創業期の逸話はためになるし、何より面白い。
一見悪いアイデアが世界を変えた
宿泊予約のAirbnbが立ち上がったのは2008年。犯罪大国のアメリカでは赤の他人の家に泊まる、他人を自宅に止めるという行為は、まさにバッドアイデアそのものだった。
Airbnbに限らず、私たちたの生活の一部となっているようなスタートアップのサービスの多くは、一見悪く見えるアイデアから始まっている。（中略）ークックパッド、Uber、Snapchatの例が続くー
あなたは、Unerのように、誰もが当たり前と思ってきたことに疑問を投げかけることができるだろうか。この問いができるかどうかが、あなたのスタートアップが世界を変える存在になれるかどうかの最初の分かれ道になる。
引用：『起業の科学 スタートアップサイエンス』p29-p30
起業の科学おわりに
本書は５章から成り立ち、279ページもあります。おおよそPDCAの順序で章付けされていますかね。
１章は導入段階ではあるものの、私のような素人レベルでは、１章（アイデア論）を読めば十分だと思います。
２章以降は、１章で出した方向性の純度を高めるための繰り返しに過ぎなかったり、実践段階の問題が多くなってくるので、起業経験者向けの内容だと感じました。
時間が無い人や、本書の厚さに抵抗がある人でも１章だけでも読んでみてはどうでしょう。
アイデアを出したところで・・・
ちなみに、本書ではアイデアの出し方やアイデアの妥当性、起業してからの方向性について学べますが、アイデアを出したところで実現する方法は書いてありません。
既にある程度の財力があれば、外注によって実現することが可能ですが、多くの場合はそうではないと思います。
個人的には、自分で費用を抑えて開発するために重要になってくるものがプログラミングだと思います。
いきなり、プログラミングを学ぼうとしても、「そもそもプログラミングって何？何ができるの？」と全くわからない状態だと思うので、こちらの記事をご参照してみてください。
